运动队管理细则

公司现有8个体育训练队，分别是篮球队、排球队、乒乓球队、跆拳道队、足球队、田径中长跑队、田径短跳队、田径投掷队，共有教练员8名、 队员150名。

一：教练员管理

为了加强教练员的管理，必须明确教练员的职责、权力及应具备的素质，了解教练员的选拔与使用途径。

1、教练员的职责

(1) 负责运动员的选拔、现实状态的诊断及训练目标的确定，制定并实施训练计划，控制运动训练过程。

(2) 努力钻研业务，不断提高训练水平。

(3) 做好运动员思想教育、学习、管理等方面的工作。

(4) 主动配合校医做好运动员的义务监督和伤病防治工作。

(5) 按照有关规定及时向上及主管部门上报训练、比赛的计划，呈交训练比赛总结等。

2、教练员的权利

教练员应对运动员全面负责：

(1) 在训练业务管理方面应具有一定的支配自主权。

(2) 在选拔和调整运动员方面具有人事权。

(3) 在训练安排方面具有制定和实施训练计划权。

(4) 在后勤服务方面具有建议权和监督权。

3、教练员的补贴办法

参照学院相关文件标准执行

二：队员管理

队员的管理是运动管理系统中的一个非常重要的方面，它涉及的内容既广泛而又复杂。既包括训练队内部对运动员实施训练的宏观管理，又包括运动员的选拔、训练、思想等方面的管理。

1、运动员的选拔

(1) 以教练员为主，在学院在校生中选拔运动员，重点考察新生中体育类考生。

2、运动员的补贴办法

参照学院相关文件标准执行

三：训练管理

1.相关训练队的组建工作，要求员工自愿，严格选拔，保持稳定，各队教练员在每学期训练前将各队名单报体育部综合办公室。

2.暂定每队每周训练两次，教练根据队员课程妥善安排，训练前将训练时间报体育部综合办公室。

3.体育部综合办公室将于训练期间抽查训练情况、教练员到岗情况、队员考勤情况。

4.参加训练的教练员和队员要有明确的训练目的、计划。本着队员健康第一的原则，教练员抓好训练、思想、体育部做好监督，为公司参加各个级别比赛做准备。